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山東生產基地物資物流部召開2017年度工作總結暨集團年會會議精神宣貫會

山東生產基地物資物流部召開2017年度工作總結暨集團年會會議精神宣貫會

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宏源新聞
2018/03/13 11:31
有一群人,他們“起得比雞早,睡得比狗晚”,披星戴月,不畏辛勞,為的就是能高效、高質量的把貨物發出去,及時到達客戶手中。“全心全意服務,努力讓客戶滿意”是他們的宗旨——他們就是物資物流部的同事們,是他們在平凡的崗位中干著不平凡的工作。
2018年2月4日上午,山東生產基地物資物流部2017年度總結會暨集團年會會議精神宣貫會議在商學院召開。山東生產基地廠長孟玉,物資物流部經理陳康、副經理鄭東興及部門全體員工共32人參加會議。
首先由廠長孟玉作工作指示,他指出“善戰者無赫赫之功”,對物資物流部給與了高度評價和肯定,對部門全體員工的付出表示了感謝。號召大家在2018年度再接再厲,再創佳績。同時也指出了部門在服務效率、質量等方面有待改進和提升的地方,強調“提高客戶滿意度”是我們不變的宗旨。
接著,調度的劉茂文、成品的張慶松、原材料的王曉剛、物流的胡景鑫分別做了述職報告。他們從2017年取得的成績、存在的問題及不足、2018年的規劃三個方面做了講解。陳經理和鄭副經理分別點評,確定了未來開展工作的重點方向。
下午,首先由鄭東興副經理作報告。對2017年的工作進行了回顧,針對2017年出現的所有有問題的事件一一進行了點評,并分析了出現問題的原因,讓大家吸取經驗教訓,避免類似事件。接著他對2017年完成的工作進行了總結,面對挑戰性的2018年,他引用總裁在集團年會的講話告誡大家,做好準備迎接挑戰2018年的準備:“2018年是公司全面推行精益理念的一年,全面推行信息化管理的一年,全面推行績效考核的一年。”
最后,由陳經理做了總結報告。他先對總裁在集團員工年會上講話的會議精神進行了宣貫,接著,對2017年本部門的改革成效進行了簡單概述,肯定了所有員工的成長與進步。重點對過去一年的問題進行了重點講解,指出大家的不足之處,將本部門2018年的工作計劃概括為“集團統一化、管理精益化、制度規范化、審批信息化、流程標準化、改善常態化”。探索新型物流運作模式、業務運作精細化管控、全員推行績效考核、全面提升服務質量等都將是2018年本部門工作的重點。
回首2017,所有的榮耀與喜悅都已停留在昨天,我們會不斷反思在過去的一年存在的問題,從中吸取經驗教訓。展望2018,物資物流部全體員工將會以歸零心態,換裝出發,根據公司發展的趨勢和要求,立足本職工作,繼續發揚“不服輸、不放棄、艱苦努力、攻堅克難”的精神,逢山開路,遇水架橋,以堅韌不拔的毅力迎接新挑戰。
革命性的2018年,讓我們擼起袖子加油干!山東生產基地物資物流部力作宏源集團的先進,誓做生產系統的標桿。
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