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防水“門外漢”的成長 ——記宏源物資物流部出庫專員李金龍

防水“門外漢”的成長 ——記宏源物資物流部出庫專員李金龍

分類:
宏源新聞
2018/03/21 15:46
【每一段經歷都是一種領悟】
    “從防水行業的‘門外漢’成長到現在,離不開宏源這個大舞臺的培養,離不開領導、同事的關心和幫助。”2017年李金龍在自我總結中曾如此感嘆。當初的他不會想到,五年多以后的自己成為了部門不可或缺的一員。
真正的忙而不亂
    2017年,華北生產基地的發貨量不斷刷新記錄,瀝青卷材和自粘的日發貨量好多天都超過了20000卷,再加上高分子卷材和涂料,整體的發貨量十分龐大。而這時也是物資物流部同事們壓力最大的時候,為了確保貨物及時發出,每個人晚上值班到半夜是經常的事。
當時李金龍在部門的工作也是多且繁瑣,比如產品出庫給開具提貨單,協調庫管確定裝車順序;比如要根據貨物重量及訂單要求確定合適車輛,并協助同事調配車輛;要協助解決貨物發貨和卸車過程中的各種問題,此外他還作為培訓管理員,要協助部門領導做好培訓工作。但這些在旁人眼里繁重的工作在李金龍本人看來卻不算什么,他表示部門每個人的工作都是如此,這也是應該的。
    所以說,“忙”真不是什么事,真正厲害的是要在工作中做到“忙而不亂、繁而有序”,我們的主人公李金龍就是其中一位。
關于出庫工作,集團實施ERP系統后,當庫存現存量不足或發貨單產品信息與庫存信息不一致時,就需要仔細核查發貨單,還要和保管、銷管人員保持溝通。在剛剛過去的2017年,一共開具的提貨單就有近30000份、平均100份/日,但出庫失誤率基本為0。
    而對于車輛協調,除了要把握物流運輸價格,還要盡量選擇安全、低價、高效的運輸方案。在李金龍協調配車的110天左右里,上面幾點他是謹記在心,有條不絮的嚴格執行,在保障及時供貨的同時還力爭為公司節省成本。
普通工作里也有學問
    每天出庫、發貨的工作,在有些人看來是挺枯燥的,但李金龍準備的很充足,“那是在長本事。”除了時刻準備應對突發事件,他也在工作中琢磨總結更高效的方法。
    就像核對訂單貨物重量的環節。因為不同車間產的同種材料,或是同一車間不同時間所產同種材料的重量差異較大,常會造成裝車超噸或噸位不足,還會引起司機不滿、補貼運費等問題。因此,李金龍每次都會在裝完貨后查看實際重量,再與計算的理論重量進行對比,以及時修正減小誤差,經過長時間的查驗總結,他也把握了一定的規律,就去年來說,一整年的失誤控制在了三次以內。 李金龍也表示好在都未造成明顯損失和影響,不過,這也提醒了他工作上還要仔細認真,努力避免失誤的發生。
    另外,靈活工作也是必不可少的。2017年5月份之前,李金龍在和廣州物流中心對接廣東宏源的發貨時,通過對綜合費用的計算,采用發送海運集裝箱以節省運費。到了5月華南生產基地投產后,發貨地址由廣州改為了翁源,采用海運集裝箱的優勢就不再明顯了,李金龍就順勢改變了發貨方式以達到效益的最大化。
【成長迅速】
    在宏源的這幾年,李金龍不僅迅速成長,還以優秀的工作表現獲得了2017年度集團優秀員工獎。
    在談到2017年集團年會會議精神時他表示,如今宏源已建成五大生產基地,集團化整合、規范化運營就顯得尤為重要。并闡述了自己的部分看法,如統一調配貨物,遵循就近運輸、具體問題具體分析的原則,可及時供貨并大大降低物流費用;要進行物流價格方面的管理,以方便及時發現“異動”,找出原因對策;此外,作為老員工來幫助新進同事熟悉工作,也會在你幫我助中共同提升自我。
    “沒有價值理念的引導何談未來發展?我相信2018年,宏源人會在集團價值理念的引導下,全面規范化經營,在各自的崗位上繼續奮進,為宏源價值提升再獻力量!”最后,李金龍肯定地說道。
    這,便是一個成長的故事

 

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