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【質量提升萬里行系列報道】宏源防水:涂料倒放背后的一線情懷

【質量提升萬里行系列報道】宏源防水:涂料倒放背后的一線情懷

分類:
行業新聞
2017/08/16 10:16

  “三層立體式倉儲貨架映入眼簾,走近一看,每卷防水產品上方都貼著二維碼,用指定賬號密碼登錄后微信掃一掃,網絡便自動連接到產品真偽識別系統。”這是筆者在濰坊市宏源防水材料有限公司(以下簡稱“宏源防水”)親身體驗的一幕。

  別小覷這個不起眼的二維碼,為了打擊假冒偽劣、避免所有產品復制同一個二維碼,宏源防水下大力氣,為其每個產品都量身打造單一的二維碼,方便客戶迅速識別真偽。防偽二維碼就此實現了質變。當然,這離不開宏源防水背后質量管理體系和信息化管理系統的建立和完善。

  目前,宏源防水開發了防水大師APP,管理層可以通過內部公共信息平臺迅速獲知項目現場施工進度,及時發現并處理問題。據宏源防水北京公司總經理徐桂明介紹:“這只是1.0版本,我們正在研發從圖片呈現向視頻呈現升級的2.0版本。”

  確實,隨著與綠地、綠城、恒大等大型房企達成的戰略合作越來越多,信息化管理系統的升級和質量管理體系的升級和完善愈發顯得重要。徐桂明認為,防水行業已經迎來洗牌。所謂學如逆水行舟不進則退,宏源防水時時刻刻在尋求改變,無論管理層還是員工。

 


  在宏源防水倉庫里,除了密密麻麻的二維碼,還有一個很有意思的現象:所有的聚氨酯防水涂料桶成倒放狀。這一現象在其他防水企業很少見到,原來,這個想法來自一名基層員工。在以往龐雜的倉儲管理工作中,總有那么千分之一的產品封口不嚴,對質量產生損傷卻不易被發現。后來,這名員工提出將涂料桶倒著放。如此一來,不僅解決了漏網之魚的難題,由于涂料自帶凝固作用,流出后自然封口的特性又保障了產品質量不受損傷。

 

 

  普通員工的點子就這樣被納入了宏源防水的倉儲管理模式中,可以說,這只是宏源防水踐行以人為本的一個縮影。在質量提升工作中,人員素質的提升才是根本。為此,宏源做了方方面面的工作。公司也把提高職工食堂的飯菜質量作為其中重要的一環,想讓基層員工有更好的生活質量,提高他們的凝聚力,但效果卻不甚明顯。這時候,宏源防水副總裁兼高級工程師許淵一句“很好辦,我每天都到食堂吃飯”卻就此破題。

  許淵,這位個子不高卻精神矍鑠的工程師,盡管歷經技術、生產、管理的多次轉型,卻始終站在一線。從此,許淵只要在單位的時候,都會到食堂就餐,他給筆者留下了深深的“一線情懷”和“一線氣質”:務實、沒架子。

 

 

  1993年進入防水行業的他,履新宏源防水后,不斷引進先進技術人才,實現從一個人到一個團隊的作戰模式;同時提倡設備和生產線的升級,使得新生產線的平均產能提高了40%至50%,產品質量也更加穩定;從研發、生產到運用,在他和其他管理團隊成員的共同努力下,質量管理體系和產品標準化體系已經逐步建立并實施。

  許淵說:“標準和統一,要突顯在產品質量上和團隊質量上,從概念到執行是一個相當痛苦的過程。”如今,宏源防水已經形成了山東、吉林、江蘇、四川、廣東五大生產基地,采訪的前一天,許淵還在廣東的大山里堅持一線指導。

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