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“大施工”時代,進一步做好增值服務——宏源防水工程公司召開專項會議

“大施工”時代,進一步做好增值服務——宏源防水工程公司召開專項會議

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宏源新聞
2017/04/25 00:00

2016年度年會上,宏源防水集團總裁鄭賢國面對日趨激烈的競爭環境,首次提出全面營造宏源防水的“商盟”模式,并將“大施工”首次并入到“重戰略、強渠道”的發展戰略中。為進一步落實“大施工”,集中工程施工的優勢資源,營造施工作為宏源防水的核心競爭力,4月18日,宏源防水工程公司召開主題為“機構整合、垂直管理、制度落實”的專項會議。集團總部工程系統負責人、華北、東北、華東、華南西南區域負責人,以及部分項目經理共計41人參會。集團董事長鄭風禮和總裁鄭賢國出席會議并分別作出重要指示,集團工程公司總經理胡希寶主持會議。

集團董事長鄭風禮指出:工程施工非常重要,關系到我們品牌的安全,關系到建筑工程質量責任制的落實,更關系到我們宏源的核心競爭力。要求我們在施工崗位上的人必須提高綜合素質,加強學習。要將施工與服務結合起來,全面促進材料銷售,要做到幫扶客戶,加強項目管控能力,提高防水施工的高標準,加強施工質量、現場安全等工作,還要積極參加行業的培訓和大比武,提高機械化施工的水平,為整個防水行業的質量提升率先做出努力。

工程公司總經理胡希寶針對工程系統架構調整、2016年年度、2017年1至3月份山東總部的施工情況、存在的問題以及2017年全年度工作重點做了專題報告和具體的安排。

隨后,各區域負責人分別匯報了各自工程系統經營狀況,各部門負責人分別對監理巡查、工程項目考核、施工核算、設備管理、標準化施工管理等制度一一做了詳細說明,力求以完善的制度促進工程公司的市場競爭力的提升,從而更好地服務客戶。

隨后,集團總裁鄭賢國專門為工程系統的工作做出了全面、細致、專業的工作指示,工作指示分為六個方面:一、為什么召開這次工程會議;二以實際案例透過現象看本質;三是透過問題的表象,充分認識工程公司的不足;四是提出具體的改進建議;五是工程要服務PLUS+,拓增值服務;六是圍繞“大施工”,集團要多措并舉。總裁的指示詳盡準確,多達近百條的具體要求,講話擲地有聲,宏源工程人都深受感染。

最后,總裁指示,要從源頭提升服務質量,為客戶進一步做好增值服務,通過“大施工”舉措,讓工程施工真正解決防水行業的“最后一公里”,實現宏源“以不滲漏的工程,重塑防水行業聲譽;以行業天花板為起點,重新定義標準化施工,開創防水施工新紀元”的使命。宏源防水要以行業領軍企業的的姿態,懷揣“以安居建筑影響中國“的宏源愿景,讓防水回到價值原點,向全社會提供不滲漏的工程!

會議結束后,胡總要求,每一位參會人員要全面落實董事長以及總裁指示,并將總裁的具體要求,貫穿到每天的工作中;同時要求一并將會議確定的制度進行宣貫,特別要求必須傳達到每一位工程公司的員工,并將傳達的過程簽字確認,保證本次會議精神得到全面、有效的貫徹落實。

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