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『手是英雄漢,眼是熊包蛋』——記濰坊宏源防水工程有限公司項目經理王洪昌

『手是英雄漢,眼是熊包蛋』——記濰坊宏源防水工程有限公司項目經理王洪昌

分類:
宏源新聞
2017/12/09 09:52

2017年11月,中國建筑防水協會、中國建材報、中國質量報、中國房地產報、中華建筑報、搜房網記者組成的媒體團走進宏源防水,對工程公司項目經理王洪昌進行了專訪。原文如下:

“手是英雄漢,眼是熊包蛋”,這是濰坊宏源防水工程有限公司(以下簡稱“宏源防水”)項目經理王洪昌最常說的口頭禪。在王洪昌看來,要想學好技術,做好施工,必須自己動手去做,深入實踐。他是這樣想的,也是這樣做的。

王洪昌

防水一線一干17年

機緣巧合下,2000年剛從學校畢業的王洪昌成為了一名“防水人”。這個樸實的70后,在防水一線一干就是17年。

2000年左右,改性瀝青防水卷材在我國剛剛興起,它的施工是一個新東西。王洪昌是個遇事喜歡琢磨的人。他開始在工程實際中慢慢摸索改性瀝青防水施工的各項技巧。

“防水施工最重要的是搭接,大面的搭接和細部節點的處理是很關鍵的”。談起防水施工,王洪昌如數家珍,“防水施工是個良心活、細致活,來不得半點馬虎”。

“你要問防水施工有什么高深的學問沒有?其實也沒有,關鍵是多練,無他,唯手熟爾!”談起防水施工的經驗,王洪昌這樣表示。

十七年時間里,王洪昌曾參與過大大小小百余個項目的施工,并多次代表宏源防水參與制作樣板工程,如武漢恒隆廣場、青島膠東國際機場等。在一個一個質量過硬的防水工程項目中他不斷錘煉技術,不斷成長。

練習,總結,改進。學習,再練習,總結,再改進。在十多個寒暑交替中,王洪昌刻苦鉆研施工技術,勇挑工作重擔,腳踏實地做好每一項專業技術工作,練就了一身過硬的防水施工本領,是宏源防水各個施工項目上的“好師傅”。

2014年,王洪昌代表宏源防水參加“聯盟杯”全國建筑防水行業職業技能大賽,獲得了改性瀝青組比賽亞軍。2016年1月,壽光市人力資源和社會保障局授予王洪昌為“壽光市技術能手”榮譽稱號。

項目經理的十八般武藝

在自己的崗位上,王洪昌扎實工作、始終爭取主動往前趕,不斷增長才干。

宏源防水發現了王洪昌是一個好苗子,不斷給他加擔子。在宏源防水的培養幫助下,王洪昌逐漸成長。從施工技術員到項目經理,王洪昌腳踏實地,一步一個腳印,逐步煉就了扎實的專業技術功底,也積累了豐富的管理經驗,練就了項目經理的“十八般武藝”。

“基層合不合格,關系到防水材料能不能施工好。往往建設方提供的基層是不符合防水施工對基面的要求,處理起來很麻煩,”王洪昌回憶起他在工作中遇到的困難,“那么我們需要提前介入,和建設方溝通好,比如混凝土基面要求他們振搗得更加密實。你提前說了,他們就會注意。當然,這就考驗項目經理的協調配合能力了。”

“上下游的配合度很關鍵。很多時候,防水施工是沒有問題的,但后期的成品保護做得不到位,就會對卷材產生破壞。”王洪昌的經驗是,立墻防水施工,SBS改性瀝青防水卷材一定要烤出油。此外,立墻防水層要有保護,避免回填土里的石塊等撕裂卷材。這就要和甲方溝通細節,避免扯皮。

王洪昌用心與開發商單位溝通,讓他們了解防水的施工技術、工藝流程、大概費用等,使整個施工流程更加的順暢。

宏源防水開發了防水大師APP,管理層可以通過內部公共信息平臺迅速獲知項目現場施工進度,及時發現并處理問題。這就要求項目經理要會用軟件。

“我們要把每天的施工現狀,包括每一個細部節點是怎么做的拍下來,及時上傳到我們的防水大師APP”。王洪昌表示,這是一種監督,時間長了,也就形成了一種習慣和下意識的行為,有助于進一步提升防水施工的質量。

帶好隊伍培養人才

在各項工程施工中,王洪昌既是管理者,又是施工員。他始終把質量和安全放在第一位。

“在夏天的時候,在屋頂上烤(施工)卷材,本身天氣溫度就高,加上汽油噴燈火焰的溫度,這是一個很苦很累的活,對防水工人的責任感是一個很大的考驗。”王洪昌表示,我們既要體恤工人的難處,利用一早一晚干活,避開酷暑,又要時刻提醒工人注意細部節點的施工,及時對完工的節點進行檢查。如果發現問題,一定返工處理,避免埋下滲漏隱患。

在王洪昌所參與過的工程項目,他從來都是在一線,要么是在教工人如何處理細部節點,要么是在檢查卷材鋪貼是否合格……在工作中,他認真負責,竭盡所能將自己所掌握的技術和經驗分享給一線工人。

2015年,王洪昌調任山東省臨沂區域負責該區域的施工項目。他接觸到了以邵明取為代表的幾個施工隊伍,他們大多數人從事防水施工十幾年,卻存在卷材鋪貼不合格等很多問題。

兩年多的時間里,王洪昌帶領他的團隊通過宏源防水商學院以及公司提供的各種資源,堅持對這些施工隊伍進行各類培訓,從防水知識、施工技能培訓,到標準化施工、工程管理培訓等。現在這些施工隊伍已經發展成為臨沂區域的防水施工“正規軍”。

“一花獨放不是春,百花齊放春滿園。”王洪昌告訴記者,“我一個人干好了沒多大的用,我能干多少?如果我們把隊伍帶出來,讓所有的施工隊伍都按照宏源防水的標準化施工流程作業,就能很大程度上避免滲漏隱患,這個作用就大多了。”

宏源防水工程公司總經理胡希寶告訴記者,宏源防水有100多個項目經理,王洪昌是其中比較典型的一個代表。“宏源防水希望通過優秀的項目經理,把標準化施工的種子灑遍全國各地,培養出更多的防水產業工人。到那時,又何愁滲漏頑疾不愈呢?”(作者系中國建材報記者)

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